为弥补上海仓储物流服务配送公司仓储物流成本管理的不足，提高资金利用效率和企业经济效益，应该有针对性的采取对上海仓储物流服务配送公司成本控制和管理方案。

（一）中小型制造企业仓储成本管理的方案
仓储成本管理是上海仓储物流服务配送公司成本控制中不可忽视的内容。为弥补成本控制的缺陷，有必要制定合理的成本管理方案，重视定额应用，并落实成本管理方案，实现提升仓储成本管理水平的目的。1.制定定额，重视成本统计分析。上海仓储物流服务配送公司仓储工作定额是所有员工通过努力所能达到的指标，也是成本控制的依据。为此，应该重视定额的制定，并严格落实，为加强仓储成本控制奠定基础。注重中小型制造企业仓储成本日常记录，并确保数据真实、准确、完整。然后进行统计和整理分析，掌握中小型制造企业仓储成本基本情况，有利于提高仓储成本控制水平。2.落实仓储成本管理方法。结合中小型制造企业实际制定仓储成本管理目标，并分解目标，明确每个部门，每位员工职责。落实仓储质量成本管理办法，确保在满足客户对仓储物质需求的前提下，最大限度降低仓储成本。例如，入库和出库时要避免物资品种和数量出现差错，防止货主收获时间和地点出错，避免货物装卸、搬运时损坏，避免保管期间货物变质。采取这些方法有利于降低中小型制造企业仓储成本，提升仓储成本管理效果。3.提高仓储成本管理人员素质。加强仓储成本管理队伍建设，建立高素质工作队伍。重视员工培训，让他们掌握仓储成本管理技能，能及时汇总并分析仓储成本费用，做好仓储成本核算工作，严格落实仓储成本控制计划及相关措施。并增强责任心，确保胜任自己的工作。
（二）中小型制造企业物流成本管理的方案
为加强物流成本管理，上海仓储物流服务配送公司应该采取以下有效方案。1.提高物流成本管理意识。中小型制造企业要树立物流成本控制意识，调动企业所有员工物流成本控制的积极性。同时还要从中小型制造企业整体发展入手，健全成本管理制度，明确成本管理人员职责，实现物流成本控制的最优化目标。要将物流成本控制摆在突出位置，充分认识其在提高企业经济效益方面的作用。上海仓储物流服务配送公司要树立现代服务理念，满足客户需求，为他们提供便捷的物流服务。正确处理企业物流与用户的关系，增进二者沟通与协调，通过信息传递、利润分享、市场开拓等方式，密切中小型制造企业与用户的联系，在降低物流成本的同时，也为用户提供优质服务。2.合理设置物流成本管理机构并安排管理人员。中小型制造企业要合理设置物流成本管理机构，科学安排物流成本管理人员，并明确每个岗位的具体职责，让他们严格按要求开展物流成本管理，出色完成工作任务。上海仓储物流服务配送公司还要积极利用第三方物流，可以将货物运输外包给第三方物流公司，有利于降低物流成本，提高中小型制造企业作业效率和服务水平。3.落实奖惩激励机制，引进优秀物流成本管理人员。为实现物流现代化，实现对物流成本的有效管理，必须引进和培养优秀的物流成本管理人员。引进专业基础扎实，责任心强，实践经验丰富的人员。为提高对优秀人才的吸引力，可适当提高薪酬待遇，并建立完善的奖惩激励机制，对做出突出贡献者给予物质和精神奖励。

上海仓储物流服务配送公司发展和运营中，加强仓储物流成本管理是不可忽视的重要工作。作为企业成本管理和工作人员，应充分认识加强仓储物流成本管理的重要作用，根据存在的不足有针对性的采取控制方案。同时还要提高成本管理人员素质，明确成本管理人员具体职责，确保各项制度得到严格落实。最终实现降低成本消耗，提高资金利用效率，顺应“中国制造 2025”的要求，促进中小型制造企业经济效益和市场竞争力提升的目的。