“中国制造 2025”的提出，上海仓储物流服务配送公司不仅为制造强国战略实施提供指引，同时也为中小型制造企业创新发展和优化升级指明方向。在这样的背景下，中小型制造企业应根据时代发展要求，坚持“创新驱动、绿色发展”理念，优化企业资源配置，提高企业员工素质，加强企业管理，最终提高企业整体效益和市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。上海仓储物流服务配送公司在中小型制造企业管理中，仓储物流成本管理是不可忽视的重要环节，也是企业管理过程中所重点关注的内容。

一、企业仓储物流成本的概念及构成
上海仓储物流服务配送公司仓储成本与物流成本是企业成本的重要组成部分。同时，加强企业仓储物流成本管理也是不可忽视的工作，越来越受到重视与关注。
（一）企业仓储成本的概念及构成
仓储成本是指企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。主要构成包括保管费，仓库管理人员的工资和福利费，折旧费或租赁费，修理费，装卸搬运费，管理费用，仓储损失。

（二）企业物流成本的概念及构成
上海仓储物流服务配送公司物流成本是指实物运输过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。其主要构成内容包括运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理费用。
二、中小型制造企业仓储物流成本管理的不足
仓储物流成本管理是中小型制造企业的重要工作。然而部分管理人员重视程度不够，资金预算不合理，成本管理制度没有严格落实，制约仓储物流成本管理水平提升。
（一）中小型制造企业仓储成本管理的不足
调查显示，目前上海仓储物流服务配送公司仓储成本管理存在以下问题。1.定额应用不到位。部分中小型制造企业对仓储成本管理的重视不够，未能充分认识其重要作用。实际工作中忽视定额在仓储成本管理的作用，不注重定额应用。再加上缺乏仓储规划与管理，对仓库建设类型、地点、修建面积等缺乏科学论证，最终难以实现对仓储成本的有效控制。
2. 上海仓储物流服务配送公司仓储成本管理方法不合理。为提高仓储成本管理水平，采取合理的管理方法是必要的。但调查显示，目前很多中小型制造企业未能结合自身实际，选用科学合理的方法的对仓储成本开展管理。它们常用的仓储成本管理方法落后，局限于采用传统方式方法，忽视计算机和信息技术应用，也没有从供应链的角度采取措施加强仓储成本管理。3.仓储成本管理人员素质有待提升。仓储成本管理是一项系统和复杂的工作，需要制定仓储消耗定额，及时汇总并分析仓储成本和费用，认真开展核算，落实成本节约计划，降低仓储成本。为落实这些措施，需要提高仓储成本管理人员素质。但目前中小型制造企业仓储成本管理人员综合素质相对偏低，再加上忽视优秀人才引进，未能建立健全的管理培训机制，制约他们综合技能提升。
（二）中小型制造企业物流成本管理的不足
物流成本在上海仓储物流服务配送公司成本构成中占据较大比例，但目前物流成本管理仍存在以下缺陷。1.物流成本管理重视程度不够。部分中小型制造企业将重点放在生产成本控制，注重提高产品质量，拓展市场，但忽视物流成本管理。再加上对物流成本控制缺乏深入研究，未能采取有效的管理方法，忽略物流全过程的成本管理与控制，最终降低企业效益。2.企业内部物流管理职能分散，管理效率低。中小型制造企业规模较小，企业内部组织结构不合理，各部门缺乏协调，也没有明确各自职责，物流管理职能分散，未能构建合理的物流成本管理流程，制约工作效率提升。此外，由于缺乏完善的组织机构协调，物流成本管理人员难以有效协调和配合，降低物流成本管理效率，最终还可能导致物流成本增加。3.专业的物流成本管理人才缺乏。上海仓储物流服务配送公司物流成本管理是一项新兴的管理技术，涉及物流、管理、财务会计、信息技术使用等多个领域。因此，物流成本管理人员不仅要具备物流和财务会计方面的专业知识，还要熟悉计算机使用、供应链管理等方面的知识。但目前中小型制造企业缺乏专业的物流成本管理人员，难以适应物流成本管理需要。