上海仓储物流服务配送公司通过对库存控制与仓储管理的现状与发展进行分析研究，从多方面、多角度对库存控制与仓储管理现状、发展等进行阐明，结合问题现状及发展需求，提出相关对策，为下一步上海仓储物流服务配送公司发展打下基础

1.仓储管理思想
上海仓储物流服务配送公司应该加强对仓储管理的重视程度，将仓储管理作为企业长远发展及战略规划的重要组成部分。应从仓储管理思想入手，提升管理意识及强化思维，具体如下：第一、树立精工管理意识，企业决策者及管理者需要从企业经营战略角度出发，对仓储管理思维及意识进行转变提升，这样才能更为有利地为提升管理效率打下基础。第二、树立信息化思想意识，信息化仓储管理模式是当下上海仓储物流服务配送公司发展的实质方向。很多企业领导者都缺乏时代性、信息化思维，光从眼前利益考虑出发，严重缺乏大局意识。因此，在对仓储管理模式进行创新过程中，必须以信息化建设为主，将管理效率、质量等进行技术性突破与融合，优化管理资源与工具使用，为企业生存发展及规模壮大打下基础。
2.组织方法及手段
在对上海仓储物流服务配送公司仓储管理及库存控制进行模式创新中，需要从技术层面入手，具体组织方法如下：第一、构建供应链管理体系，针对供应链管理模式的重要性，企业需要从长远战略布局及发展角度出发，对相关工作进行规划组织。以供应链管理体系构建为主，（1）对原材料采购环节进行规划设计，强化采购环节的点对点，将采购流程中的审批、沟通、售后等进行一体化关联。选择口碑强、信用好的原材料供应厂家与其合作，建立专项快速原材料采购渠道。（2）对市场供给、销售经营等环节进行优化，结合信息化、供给链等管理模式。将具体工作进行量化、细化与体系建设。提升库存控制及仓库管理的实时性、功能化。第二、应用大数据分析技术，对库存运行进行精准信息化数据分析，这样才能为更为精准的库存配置与及时填充作为准备。
3.人员的现代化
第一、上海仓储物流服务配送公司应该定期举行现代化人才培训活动。主要以网络仓储管理、库存控制培训班为主，为信息化人才打造提供环境条件。通过采用校企合作机制，构建现代化人才培养体系。在校企合作方式中，学生可以迅速进入企业，并通过与仓储管理及库存控制相关工作人员进行深入交流、技术沟通等，这也对提升管理人员全面信息化应用水平提升起到积极推动作用。第二、对硬件及软件设备进行加强投入，其中，硬件以计算机、网络服务器、智能自动化仓储设备为主。根据上海仓储物流服务配送公司仓储管理需求加强对硬件设备维护人才的培养。第三、加强对现代技术的借鉴、引用，如云技术、智能监测技术、大数据技术等，将库存控制数据、仓储管理文件等以电子版方式进行快速传输，全面提升现代化仓储管理自动化水平。第四、通过对仓储管理、库存控制进行现代化人才培养后，促进自动化仓储管理及智能化管控实现。
4.降低仓储成本及优化绩效方法
针对上海仓储物流服务配送公司成本及控制要求，应对造成仓储成本消耗及损失的涉及因素进行分析，并结合其实际情况与发展需求，通过有效的管控方式及手段对仓储成本进行控制。如下：第一、对仓储管理资源进行重新配置，在其过程当中需要对仓储硬件资源及软件进行重新配置，如货架、货柜等投入。在其过程当中需要对具体工作细节进行量化配置，并结合当下较为节能、降耗的设备技术对该仓储成本进行重新规划，如构建自动化货物仓储体系，将人工成本投入降至最低。第二、在绩效优化方面需要根据企业仓储管理需求，从储存的数量、质量、经济性、效率、安全性多方面、多角度对仓储管理中的效益化实现进行促进。第三、对外部绩效考核要从客户满意度衡量和最佳实施基准，从这两个方面将相关行业和非相关行业的顶尖企业作为基准，与本企业库存管理实际进行比较，找到自己企业的差距和不足，寻找先进的库存管理模式，应建立仓储绩效制度，通过有效的制度介入可以在较短时间内完成管理绩效提升。如明确责任机制、建立精细化考核机制、降低仓储管理风险因素等。以上从优化仓储管理、库存控制角度出发，对具体工作进行分析研究，主要包括：仓储管理思想、组织方法及手段、人员的现代化、降低仓储成本及优化绩效方法等，本次研究对库存控制与仓储管理的现状与发展进行分析，有十分重要的理论意义。